2025年7月21日，蜀道集團(tuán)副總經(jīng)理周鳳崗到新筑股份調(diào)研并召開座談會(huì)，聽取公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重大資產(chǎn)重組進(jìn)展、市值管理工作進(jìn)展等重點(diǎn)工作情況，并就新筑股份戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與定位、重大資產(chǎn)重組等事項(xiàng)提出了系統(tǒng)性要求，對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。新筑股份黨委書記、董事長(zhǎng)肖光輝及領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會(huì)并做專題匯報(bào)。

周鳳崗明確指出，重大資產(chǎn)重組是新筑股份當(dāng)前首要任務(wù)，關(guān)乎公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大局，全體參與人員必須提高政治站位，以高度的責(zé)任感和使命感對(duì)待此項(xiàng)工作，形成工作合力，確保重組各環(huán)節(jié)高效銜接、有序推進(jìn)。針對(duì)公司在重組過程中提出的協(xié)調(diào)需求，蜀道集團(tuán)將充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，全力予以支持，堅(jiān)決杜絕“拖延癥”，確保重組任務(wù)保質(zhì)完成。

周鳳崗表示，市值管理是上市公司高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。新筑股份要轉(zhuǎn)變觀念，從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)出擊”，建立健全市值管理長(zhǎng)效機(jī)制。一方面，要做好預(yù)期管理，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)進(jìn)展等，及時(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)地向市場(chǎng)傳遞有效信息，穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期。另一方面，要主動(dòng)走出去，通過投資者交流會(huì)、行業(yè)論壇等多種渠道，生動(dòng)講好公司發(fā)展故事，充分展示核心競(jìng)爭(zhēng)力和未來成長(zhǎng)潛力，為后續(xù)融資募資創(chuàng)造有利條件。

周鳳崗強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司正處于關(guān)鍵發(fā)展階段，平穩(wěn)過渡是各項(xiàng)工作有序開展的前提，公司管理層要切實(shí)履行主體責(zé)任，帶頭強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)精神，以身作則帶領(lǐng)全體員工穩(wěn)住工作節(jié)奏，要加強(qiáng)內(nèi)部管理，保障日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不受影響。

此次調(diào)研為公司下一步工作指明了方向，公司全體將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)相關(guān)要求，保證重大資產(chǎn)重組項(xiàng)目有序保質(zhì)推進(jìn)。

蜀道集團(tuán)相關(guān)部門、新筑股份領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。